荥阳环球机械坚信人才是有效生产力

近年来，荥阳环球紧紧抓住高技能人才促进产业转型升级的重要机遇，坚持“帮助员工成长、企业腾飞”的人才培养战略方针，在“人才培养”等方面不断发展创新，运用和留住“人才”，推出了一系列新的人才培养模式、方法和思路，坚持“科学发展、先行先试”“人才高地如同高技能人才一样，成为远当在长期竞争和徘徊繁荣中美丽而深刻的展示。

荥阳环球作为知名机械制造企业，劳资关系和谐，尊重人才优良传统，为人才脱颖而出、快速成长提供了良好环境。同时，我们利用这个平台搭建梯队，支持和选拔内部人才走出去，参加各种比赛和比赛，达到“展示人才、服务泰国、回报社会”的目的。
　　荥阳环球“人才强企”战略，是遵循“一个整体、两个创新、三个结合”的创新管理模式。在“双创”形势下，要培养、留住和用好各类高技能人才，促进企业转型升级和产业链升级。“三个结合”的一个重要组成部分，就是要有一批熟悉生产改进需要的高水平一线创新型员工，提出更加出人意料、务实有效的思路。
　　按照“培养效益，建设人才库”的思路和要求，为稳定技能型人才队伍，理顺培训与使用的关系，权衡人力资源部在技能型人才激励评价机制中的努力，在人才的选拔、使用、培养和留住等方面建立具有环球特色的人才培养模式。
　　随着中国宏观经济的转型和发展，受城市化建设和道路、铁路、机场等交通基础设施建设需求的推动，混凝土搅拌机械行业将在2019实现爆炸式增长。面对发展，环球不仅抓住机遇，更谋划创造。
　　首先，人才是核心，思想是第一。她有着10多年深厚的文化积淀，始终认为人才是取胜的决定性法宝。其次，坚持用环球特色的工业文化建设混凝土搅拌设备。三是构建完善的供应链和价值链。必须建立新的制造系统，整合供应链、价值链和产品生命周期。
　　“要使混凝土搅拌站和支撑件做大做强，我们需要在困难时期继续提高我们的研发和创新能力，”环球总经理说：环球希望从主机到零部件全面发展，所以我们的研发中心应该保证我们产品的不断创新。
　　同时，环球工程机械注重“集聚、集中、本土化”的战略方针，在海外市场布局中进行布局，逐步形成“一带一路”的本地化制造集群，形成销售。覆盖重点国家和地区的服务和物流网络体系。同时，环球工程机械利用资本的力量，先后实现了产业转型、治理规范和相关多元化。企业正在加快产业与资本的深度融合，利用资本推动企业从制造型向制造服务型转变。